ТЭО
ТЭО - это анализ, расчеты, оценка экономической целесообразности инвестиционного проекта. ТЭО необходимо каждому инвестору или компании. В ходе ее подготовки проводится работа по изучению и анализу нескольких вариантов технических и экономических составляющих проекта, рассчитываются сроки реализации и возврата инвестиций. Для подготовки ТЭО, необходимо привлечение группы специалистов- инженеров, финансистов, экономистов, юристов и т.д.
Управление проектами(очередность действий)
- Подготовка технико-экономического обоснования (ТЭО):
- Цели и задачи ТЭО:
• анализ технологий, основного оборудования и обоснование их выбора.
• оценка дополнительных объектов вспомогательного назначения, без которых невозможно осуществление проекта;
• экономическая оценка инвестиций и его результатов, анализ срока окупаемости проекта;
• составление технического задания на основании ТЭО;
• определение стартовой цены проекта;
• выставление ТЗ на тендер.
Как правило, ТЭО должно предварять все проекты по внедрению новых
- Организация и проведение тендера на подготовку ТЭО
Как правило, ТЭО должно предварять все проекты по внедрению новых технологий, оборудования и процессов на существующих и вновь строящихся предприятиях. Разрабатываются несколько вариантов выбора предлагаемых процессов, технологий и проектных решений, результаты их внедрения, а также расчеты экономической эффективности.
ТЭО наглядно подтверждает целесообразность реализации проекта, с учетом технических и финансовых возможностей компании или инвесторов.
- Организация и проведение тендеров по выбору:
- Ген.проектировщик;
- Ген.Подрядчик;
- Поставщиков основного и вспомогательного оборудования, комплектующих и т.д.
- Организация и проведение тендеров:
На тендер выставляется ТЗ подготовленное на основании ТЭО, по наиболее выигрышному варианту, с уже выбранными проектными и техническими решениями по основному и вспомогательному оборудованию, объему строительно-монтажных работ и т.д. Участники тендера готовят технико-коммерческое предложение (ТКП) по конкретным параметрам проекта и стартовой цене, то есть оценивается один и тот же объект. Фактически конкурсная комиссия рассматривает только стоимость услуг, поставляемое оборудование и материалы, сроки реализации проекта, опыт и возможности участника.
Только в этом случае, когда на конкурс выставляется «единый предмет», технико-коммерческие предложения оцениваются объективно, без ангажированности, необоснованных ограничений или дискриминаций по отношению к тому или иному участнику.
- Управление проектами:
В мире уже давно признано, что управление проектами — необходимая и особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся в мире (в США это третья по уровню оплаты профессия после юристов и врачей). В развитых странах уже 10 лет как приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.
В РФ и СНГ, не все и не всегда правильно понимают предмет «Управления проектами» (УП), часто путая с составлением бизнес-планов. Для эффективного управления проектами в РФ и СНГ необходимо, основываясь на признанных в мире стандартах и с учетом принятых у нас подходов и методов, широко привлекать «Управляющие компании» (УК) к их реализации.
УП дает ощутимые результаты во всех областях экономики государства, чем и объясняется его растущая популярность в мире. Проект — это ограниченное по времени предприятие, предназначенное для создания определенных продуктов или услуг, например – проектирование, строительство, поставка технологической линии и оборудования, разработка любой новой продукции и т.д.
УП - это приложение знаний, опыта, методов, средств и т.д., чтобы в процессе его реализации найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. УП подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессов управления.
Любой проект, в процессе своей реализации проходит различные стадии, в совокупности составляющие жизненный цикл проекта.
В число основных критериев оценки различных стадий и вариантов исполнения проекта, входят сроки и стоимость достижения результатов. Исходная информация, используемая в процессе реализации проектов, не бывает стопроцентно достоверной, в связи с этим, участники проекта сталкиваются с определенными рисками, которые, обладающая опытом и знаниями УК минимизирует уже на начальном этапе проекта при анализе рисков состояния и прогноза успешности исполнения проекта.
Водогрейные жаротрубно-дымогарные котлоагрегаты компании «Саlortec Оу»,теплопроизводительностью 12,6 Гкал/ч поставленные ЗАО ‘'ФАРТО”, в ходе пятилетней эксплуатации зарекомендовали себя только с положительной стороны. Установленные водогрейные котлы количеством две штуки полностью обеспечивают безотказное и надежное отопление всех зданий и сооружений станции “Раздан-5”. Полностью автоматизированная система управления без вмешательства персонала обеспечивает необходимый режим отопления. Хотим так же отметить простоту в управлении и проведении ремонта и технического обслуживания.
Выражаем нашу благодарность сотрудникам компании ЗАО “ФАРТО”, которые очень оперативно помогают в решении любых возникших вопросов.
Главный инженер ЗАО "Газпром Армения" учреждение "Раздан-5"
Данный охлаждающий осушитель был приобретён у компании ЗАО «ФАРТО» г.Санкт- Петербург. При непосредственном участии специалистов компании ЗАО «ФАРТО» в марте 2011 г., была произведена установка данного осушителя на главном маслобаке паровой турбины №2(Т - 180/210 -130). После ввода в эксплуатацию были взяты пробы масла с главного м/бака ТГ-2 (Т-180/210-130) до включения и после включения охлаждающего осушителя "TRIBODRYER" (объём главного маслянного бака составляет 28мЗ). Как видно из протоколов анализа турбинного масла, которые прилагаются к данному отзыву, даже при очень малом процентом содержании воды в масле ГМБ ТГ-2 за короткий промежуток времени (5дней). виден положительный результат в сторону уменьшения % содержания воды в масле. Считаем что данный охлаждающий осушитель "TRIBODRYER" компании ЗАО «ФАРТО» можно использовать на маслосистемах энергоблоков 200МВт.
Специалист отдела управления ремонтами ЧТЭЦ- 3
Отзыв об опыте использования установки Клинтек ELC - R100SP
Настоящим письмом сообщаем, что в период пуско-наладочных работ после завершения строительно-монтажных работ на энергоблоке №3 ПГУ-230, производилась очистка гидравлического масла системы регулирования ГТЭ- 160 установкой «ELC - R100SP» . Емкость маслосистемы системы регулирования ГТЭ-160 составляет 400лит., марка масла «Shell 46».
Норма (код загрязнения) для данного гидравлического масла Shell 46 согласно международного стандарта ISO 4406 составляет 17/15/12.
P.S. После ввода в эксплуатацию ПГУ - 230 на Челябинской ТЭЦ -3 очистка гидравлического масла Shell 46 в системе регулирования ГТЭ-160 проводилась неоднократно, результаты были всегда положительные. Считаем данная установка Клинтек «ELC-R100SP» необходима для очистки гидравлического масла систем регулирования газовью турбин, в виду жёстких требований к эксплуатации гидравлических масел
Начальник службы ТОиР ТМО
На ИвТЭЦ-3 установлены четыре паротурбинных агрегата, имеющих следующие характеристики:
1. ПТ-60-130/13. Год выпуска 1976. Емкость маслосистемы 16 т;
2. Т-100/120-130-3. Год выпуска 1978. Емкость маслосистемы 32 т;
3. ПТ-80-130/13. Год выпуска 1981. Емкость маслосистемы 18 т;
4. ПТ-80-130/13. Год выпуска 1989. Емкость маслосистемы 18 т.
Марка масла ТП-22С.
Промышленная чистота масла при очистке штатными маслоочистительными машинами ПСМ-3000 достигала величины 11-12 класса. В связи с большим износом узлов, в 2009 —2010 годах ПСМ-3000 часто находились в ремонте и фактическая чистота масла была, как минимум, на один класс хуже. Требуемый класс промышленной чистоты должен быть не хуже 11. После поставки на станцию включения в работу маслоочистительной установки КЛИНТЕК в марте 2014 года ситуация с промышленной чистотой эн сплуатационного масла изменилась в лучшую сторону (см. таблицу).
Установка КЛИНТЕК мобильна, проста в обслуживании, смена фильтрующих элементов (картриджей) занимает у обслуживающего персонала 15-20 минут рабочего времени.
Рекомендуем использование установок КЛИНТЕК для очистки турбинного масла ТП-22С.
Мартышов Г. В. ,Технический директор ИвТЭЦ-3
На заводе ОАО «MW Eurodisk» установлена установка КЛИНТЕК ELC R100 SP Целью установки - является очистка масла MOBIL DTE 25 , которое используется в маслостанциях оборудования:
Установка работает по 192 часа (по 1 неделе) на каждой маслостанции. Ранее до установки, на оборудовании периодически были сбои в системе управления гидравлики (зависание клапанов, засорение жиклеров и дроссельных отверстий). За период использования в 10 месяцев - за последние 6 месяцев сбоев в управлении гидравлики не наблюдалось. Исчезло лакообразование с поверхности клапанов и стенок маслобаков. Установка проста в использовании, мобильна. Так же при ремонте оборудования установку можно использовать для закачки масла одновременно фильтруя его.
Данную установку рекомендуем использовать в прессово-штамповочном оборудовании, где основой движения механизмов являются гидравлические узлы и компоненты.
Жаравин Алексей Александрович
Жаравин А. А.,Инженер - механик ООО "MW Eurodisk"
На КС "Северная" установлено четыре газоперекачивающих агрегата, имеющих следующие характеристики:
1. Марка: Tauras 60 S Solars
2. Год выпуска: 1995.
3. Объем маслосистемы: 2,5 м3.
4. Мощность: 5,2 МВт.
5. Уплотнения: сухие.
6. Потерь масла: нет.
7. Марка масла: ТП 22с.
Результаты работы:
1.Замена масла на 4 установках с 1997 года не производилась.
2.Внутренние полости маслобака, маслопроводов и остального оборудования идеально чистые, без следов отложений и лаковых пленок.
3.Доливка масла производится 1 раз в 2 года в общем объеме 100-150 м3 из-за потерь, связанных с утечками.
4.Установка работает по ~1500-1000 часов на каждом ГПА в течение года.
5.Регулярные анализы подтверждают качество масла.
6.Анализы, произведенные нашей экспресс — лабораторией подтвердили высокую чистоту эксплуатируемых масел.
7.Установка не требует никакого обслуживания в работе, кроме периодической замены сменного коллектора.
.jpg)
Федотов А. Б. ,Директор Северного ЛПУ МГ